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10
junho, 2020
Qual é a importância da gestão financeira em tempos de crise?
Para além das dificuldades, períodos de crise também trazem clareza, oportunidade, oferecem provas de adaptabilidade e trazem exemplos reais de inovação. A previsão dos economistas é de que as empresas que conseguirem passar pela pandemia do novo coronavírus, terão uma ascensão abrupta em seguida. Existem caminhos para enfrentar esta fase nebulosa de uma forma mais tranquila, mas nenhum deles passa pelo corte de gastos a qualquer custo. Pelo contrário, este é o momento de avaliar modelos de negócio, valorizar as relações humanas e analisar com cuidado as oportunidades de crédito do mercado. Quer entender melhor sobre estratégias que poderão ajudar a sua empresa para a gestão financeira em tempos de crise? Não deixe de conhecer algumas ações que consideramos fundamentais para este momento.

1 Soluções ágeis e simplificadas

Só com dinheiro em caixa é possível manter as atividades, investir e crescer. A capitalização da sua empresa não tem a ver apenas com o acesso ao crédito.  Para crescer de forma sustentável, é crucial que este recurso tenha características na medida certa para atender às necessidades do seu negócio. Acreditar que os bancos são os únicos locais onde é possível contratar um serviço financeiro é deixar passar a oportunidade de conhecer serviços mais personalizados, ágeis, simplificados e até mesmo mais econômicos. Você já tinha pensado nisso?

2 Não pare de inovar

A urgência por inovar tornou-se ainda maior neste momento. Negócios de todos os tamanhos se reinventam todos os dias e, quanto antes essa urgência for compreendida, melhor. Replicada pelo jornal Folha de São Paulo, a pesquisa da Demanda revelou que Itaú, Ambev e Magazine Luiza foram as marcas mais lembradas pelos consumidores em meio a pandemia. O que elas têm em comum? Além de adequarem seus discursos e ações ao momento, elas reviram seus modelos de negócio.  Magazine Luiza, por exemplo, tinha o plano de lançar uma plataforma digital gratuita em 5 meses, entendeu a importância que a ferramenta teria para o momento e colocou o projeto em prática em 5 dias.

3 Avaliar o modelo de negócio

Você já dedicou um tempo para questionar o que funciona e o que não funciona mais no seu negócio? Já avaliou quais são os produtos e serviços que realmente estão trazendo lucro neste momento?  Além de responder a estas perguntas, dedique um tempo para:
  • Avaliar seu plano financeiro e suas metas de curto, médio e longo prazo;
  • Rever: a estrutura da organização, o sistema de prestação de contas, estratégias de vendas, estratégias de marketing;
  • Manter contato com fornecedores e credores, atualizando-os sobre informações relevantes, que poderão afetar pagamentos ou prazos. Lembre-se: fornecedores que confiam em você terão mais probabilidade de entender um atraso no pagamento;
  • Faça projeções de fluxo de caixa semanalmente.
Sempre apoie-se em dados para tomar decisões. Talvez seja a hora de investir em um novo carro-chefe para impulsionar as vendas ou mesmo de apostar em promoções, manter as vendas a prazo e antecipar recebíveis. Fato é que sobreviver e prosperar no mundo pós-coronavírus exigirá tomada de decisão agora.

4 Dê movimento à sua gestão financeira em tempos de crise

As atitudes, por menores que sejam, darão à empresa a sensação de movimento, de que algo está sendo feito. E esse movimento é essencial para manter a atmosfera de tranquilidade e esperança. Também é a melhor hora para deixar aflorar paixões pelo seu produto ou serviço, por ajudar os clientes. Isso vai ajudar a impulsionar a sua empresa para frente.

5 Investir em capital humano

Já parou para pensar em como este pode ser um bom período para investir em melhores experiências para os seus clientes e para apostar em ações de reconhecimento para a sua equipe? Concentre-se no que você pode controlar, lembrando que gerir o capital humano é tão importante quanto as gerir as finanças. Agora que você já conhece algumas estratégias para enfrentar os efeitos da pandemia de forma mais segura, não esqueça que as crises são temporárias e que algumas soluções, como a liquidez imediata, podem ampliar as oportunidades para o seu negócio. Quer saber sobre como podemos ser seus parceiros na condução da gestão financeira do seu negócio? Converse com um de nossos consultores!
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